DE FABRICANTE DE AERONAVES MILITARES PARA A SUêCIA A GRUPO GLOBAL DE REFERêNCIA NOS SETORES DA DEFESA E SEGURANçA, A SAAB OLHA ATUALMENTE PARA PORTUGAL COMO UM PARCEIRO ESTRATêGICO DE LONGO PRAZO. INGEMAR KARLSSON, COUNTRY MANAGER DE PORTUGAL, DESTACA A INOVAçàO, A SUSTENTABILIDADE E AS PARCERIAS INDUSTRIAIS COMO PILARES DE UMA COOPERAçàO QUE PROMETE REFORçAR A SOBERANIA TECNOLóGICA E A CAPACIDADE DEFENSIVA EUROPEIA. Como tem sido a trajetória da Saab e de que forma essa progressão moldou a sua influência global, particularmente nos setores da defesa e segurança? Quando a Saab foi fundada em 1937, O seu principal objetivo era fornecer aeronaves militares à Suécia. Hoje, serve o mercado global com produtos, serviços e soluções líderes mundiais, desde a defesa militar à segurança civil.com operações em todos os continentes, desenvolve, adapta e melhora continuamente novas tecnologias para satisfazer as necessidades em constante mudança dos seus clientes. A Saab baseia a sua estratégia em áreas de foco: mercado, portfólio, desempenho e inovação. Isto significa que nos mantemos próximos dos nossos clientes, desenvolvemos o nosso portefólio continuamente e trabalhamos eficazmente com a inovação como princípio orientador em todos os nossos negócios. A sustentabilidade está no centro do nosso negócio e afeta tudo o que fazemos. Também os nossos colaboradores fazem com que a empresa se destaque, sendo a chave para ? nosso crescimento contínuo. Que fatores levaram a Saab a considerar Portugal como um destino estratégico, principalmente no contexto da potencial aquisição de caças Gripen? ? Gripen ? ofereceria a Portugal uma solução verdadeiramente europeia, combinando rapidez de inovação, adaptabilidade e relação custo-benefício com total interoperabilidade com a NATO, capacidade de operações dispersas e uma arquitetura preparada para o futuro. Além disso, reforçaria significativamente as capacidades de defesa estratégica portuguesas e europeias através de parcerias industriais de longo prazo e de soberania tecnológica. Como avaliam a experiência global em Portugal? A Saab está envolvida em Portugal há décadas em diferentes projetos nos três ramos das Forças Armadas (Exército, Marinha e Força Aérea) e na área não militar, como a Gestão do Tráfego Aéreo. Este projeto aproximou-nos devido às muitas relações de trabalho diferentes, por exemplo, a formação de pessoal de manutenção para o sistema Carl-Gustaf ou de técnicos de manutenção e reparação para o nosso sistema nos submarinos, etc. Em 2025, a Saab assinou acordos de colaboração com parceiros e setores industriais portugueses como a OGMA e a Critical Software, e mais recentemente com o Cluster AED Portugal para explorar a integração em cadeias de valor globais ligadas ao programa Gripen. Isto é visto como um passo construtivo em direção a objetivos industriais mútuos. As autoridades portuguesas e os clusters industriais têm reforçado ? interesse nas parcerias tecnológicas ena participação em projetos de defesa avançada, apoiando a estratégia de envolvimento da Saab. Estes esforços sublinham a atratividade de Portugal como parceiro capaz de fornecer capital humano qualificado e acesso a ecossistemas de defesa europeus mais vastos. Como avaliam o ambiente empresarial em Portugal? Portugal tem cultivado uma força de trabaIho com elevadas competências técnicas, em setores relevantes para os interesses da Saab. As declarações do Governo e da comunidade empresarial destacam que a força de trabalho e a base de engenharia de Portugal oferecem fortes capacidades em manufatura avançada, software e disciplinas relacionadas com a indústria aeroespacial. ? dinâmico panorama empresarial de Portugal e a aposta na inovação e nas tecnologias renováveis, que apoiam ainda mais um ambiente favorável às parcerias tecnologicamente intensivas, são valores partilhados pela Suécia e a Saab. De que forma a Saab integra a sustentabilidade na sua estratégia? A sustentabilidade é parte integrante da estratégia da Saab para gerar valor para os clientes, parceiros, colaboradores, acionistas e para toda a sociedade. Contribuindo para sociedades seguras e resilientes, tendo em conta a crescente instabilidade mundial, a Saab está empenhada em maximizar o impacto positivo das suas operações na sustentabilidade, garantindo simultaneamente que a investigação, a inovação e a tecnologia contribuem para o desenvolvimento sustentável. A sustentabilidade está integrada em todos os aspetos da nossa estratégia e centra-se em três compromissos estratégicos: capacidade de defesa e segurança, programas de conformidade de liderança e responsabilidade para com as pessoas e o ambiente. Quais são os principais objetivos estratégicos da Saab para o futuro em Portugal e na relação bilateral com a Suécia? os objetivos da Saab incluem o aprofundamento das parcerias industriais, o apoio à inovação e ao desenvolvimento de competências e a contribuição para a defesa e segurança europeias. Portugal é visto como um parceiro a longo prazo, onde a cooperação industrial, o desenvolvimento tecnológico e os laços bilaterais com a Suécia podem crescer de forma sustentável e mutuamente benéfica. “o Gripen E ofereceria a Portugal uma solução verdadeiramente europeia, combinando rapides de inovação, adaptabilidade e relação custo-beneficio com total interoperabilidade com a NATO, capacidade de operações dispersas e uma arquitetura preparada para o Jfuturo” INGEMAR KARLSSON EóUNTRN MANAGER PORIUCAL “A Saab baseia a sua estratégia em áreas de foco: mercado. portfólio, desempenho e inovação. Isto significa que nos mantemos próximos dos nossos clientes, desenvolvemos o nosso portefólio continuamente e trabalhamos eficazmente com a inovação como princípio orientador em todos os nossos negócios”