Alógica tradicional da formação executiva está a ser substituída por uma abordagem contínua, integrada na própria dinâmica organizacional. Num contexto exigente, aprender deixou de ser preparação e passou a ser condição para decidir com consistência. Mais do que adquirir conhecimento, os líderes são hoje desafai dos a desenvolver capacidade de análise, pensamento crítico e aplicação prática. A proliferação de informação, potenciada pela inteligência artifci ial, torna ainda mais relevante a capacidade de selecionar, interpretar e agir. A RHmagazine reúne, neste suplemento, vários protagonistas da formação executiva - Academia Doutor Finanças, British Council, Cuatrecasas, ISCTE Executive Education, Nova SBE Executive Education, People Value, Portucalense Business School e Wall Street English - cruzando abordagens académicas, experiência de terreno e consultoria especializada. Em comum, destaca-se a necessidade de alinhar a aprendizagem com a realidade das organizações, privilegiando modelos mais práticos, personalizados e orientados para impacto. Preparar líderes hoje implica, acima de tudo, desenvolver a capacidade de agir com consistência num contexto de mudança permanente.